Урок 1. Ключевые принципы и методы управления командой.
Урок 2. Обязательные компетенции Руководителей.
Урок 3. Кто такой Руководитель-Лидер и почему выгодно развивать данную компетенцию.
Урок 4. Ваш стиль управления.
______

• В этом модуле вы ознакомитесь с ключевыми принципами и методами управления командой.
• Узнаете, без каких компетенций сегодня невозможно управлять персоналом.
• Узнаете, какой стиль управления вам присущ.

Урок 1. Тайм-менеджмент Руководителя.
Урок 2. Жизненный цикл компании, когда и какие решения принимать Руководителю.
Урок 3. Стратегическое и тактическое планирование бизнес-процессов компании.
Урок 4. Внедрение и структурирование бизнес-процессов. Что есть что. Правила разработки.
______

• Узнаете, о различных методах и подходах к планированию.
• Получите инструменты планирования, чтобы максимально увеличить продуктивность своей работы.
• Познакомитесь с концепцией жизненных циклов, что поможет Вам лучше понимать динамику развития своей организации и принимать соответствующие решения.
• Овладеете пониманием как правильно разрабатывать и внедрять структурирование бизнес-процессов (оргструктура, партнерство, регламенты, стандарты, должностные).

Урок 1. Что сейчас на рынке труда. Воронка найма.
Урок 2. Методы подбора персонала. Интервью на собеседовании, как составить.
Урок 3. Адаптация нового сотрудника, из каких блоков состоит и как ее разработать у себя в компании/отделе.
Урок 4. Когда пора увольнять сотрудника, что учесть и как это сделать.
______

• Вы получите ключевые знания и навыки, которые помогут эффективно управлять процессами найма и увольнения сотрудников.
• Освоите различные методы подбора персонала, включая структурированные собеседования.
• Узнаете, что необходимо сделать, чтобы сотрудник быстро адаптировался и не ушел.

Урок 1. Что такое мотивация персонала и какие виды мотиваций есть.
Урок 2. Денежная мотивация.
Урок 3. Нефинансовая мотивация.
Урок 4. Типология сотрудников и как с ними работать.
______

• Здесь вы узнаете о современных подходах к мотивации сотрудников.
• Освоите методы создания вовлеченной команды и научитесь применять их на практике для достижения результатов.
• Получите типологию сотрудников и как работать с ними.

Урок 1. Ошибки Руководителей при постановке задач, делегировании и контроле.
Урок 2. Формулирование задачи, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль и ожидания.
Урок 3. Как выбрать задачи для делегирования и кому их поручить. Что нельзя делегировать.
Урок 4. Методы контроля выполнения задач.
Урок 5. Собрание и планерки, в чем разница и как их проводить.
______

• Узнаете, как правильно формулировать задачи, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль и ожидания.
• Вы поймете, как выбрать задачи для делегирования и кому их поручить.

Узнаете о различных методах контроля выполнения задач.

Урок 1. Основные принципы и техники обратной связи. Учимся хвалить, критиковать делать выговор.
Урок 2. Решение конфликтных ситуаций в отделе, с сотрудником.
Урок 3. Работа со сложным персоналом.
Урок 4. Новое поколение сотрудников, как с ними работать.
______

• Изучите основные принципы и техники обратной связи.
• Узнаете как давать конструктивную обратную связь, хвалить, делать выговор.
• Узнаете, как решать конфликтные ситуации, а также, как работать со сложным персоналом с позиции Лидера.